Mise en place de programmes de gestion des talents

Dans les entreprises qui ont mis en place un modèle de compétences, les compétences constituent une méthode cohérente et intégrée de gestion du personnel. La mission et la stratégie de l’entreprise sont au cœur du système de gestion des compétences (et de la gestion des talents). Pour que ce système soit efficace, il est nécessaire d’identifier les compétences qui sont réellement essentielles pour l’entreprise à un moment donné. Et ils soutiennent la culture organisationnelle souhaitée de l’entreprise, sa stratégie et la réalisation des objectifs commerciaux supposés. Le modèle de compétences ainsi obtenu devient un « parapluie » pour l’ensemble de la politique RH. Il intègre tous les processus liés à la gestion des ressources humaines, tels que : le recrutement, la formation, l’évaluation, le développement et la politique de rémunération, la gestion des talents. Cela signifie que l’entreprise doit recruter, former, promouvoir et récompenser de manière à soutenir le développement des compétences qui ont été diagnostiquées comme cruciales pour la mise en œuvre de la stratégie.

La stratégie d’une entreprise est toujours tournée vers l’avenir. La gestion des compétences permet donc de conduire les processus RH de manière à répondre aux besoins actuels, mais aussi à anticiper les besoins futurs de l’entreprise.

Gestion des talents

La gestion des talents est basée sur les compétences, elle se concentre naturellement sur l’avenir proche et lointain, en partant d’aujourd’hui, car elle garantit que l’entreprise dispose des compétences dont elle aura besoin à l’avenir. Pour être sûr que les compétences dont vous aurez besoin à l’avenir seront disponibles dans le futur, vous devez commencer à développer les talents dès aujourd’hui.

Dans les entreprises où un ensemble de compétences importantes pour l’entreprise aujourd’hui et à l’avenir n’a pas été défini, lorsque nous commençons à élaborer un programme de talent avec le propriétaire, les principaux dirigeants et les employés de l’entreprise, nous définissons un ensemble de compétences pour les participants aux programmes de talent.

La possibilité de développer et d’améliorer les compétences est très appréciée par les employés actuels de l’entreprise ainsi que par les demandeurs d’emploi. Par conséquent, une entreprise ayant une politique active de développement du personnel, montrant qu’elle s’engage à assurer l’engagement à long terme des employés dans l’entreprise, est compétitive dans la bataille pour les meilleurs employés potentiels. À l’inverse, les entreprises qui ne pratiquent pas une gestion active des talents s’avèrent particulièrement exposées au risque de perdre leurs meilleurs employés, les plus talentueux.

Investir dans les talents

De plus, tous les indicateurs démographiques prévoient un rétrécissement du marché du travail. Pour la plupart des activités commerciales, le succès dépend de la qualité de l’équipe de direction.

D’un point de vue purement financier, il est parfois plus économique d’embaucher un employé talentueux et de planifier son développement dans les compétences dont l’entreprise aura besoin à l’avenir alors qu’il est déjà employé, plutôt que de chercher sur le marché externe. Bien entendu, cette règle ne prive pas de la possibilité d’un recrutement externe (par exemple, lorsque l’on veut attirer des personnes possédant un savoir-faire spécialisé, une connaissance des nouvelles technologies ou lorsque l’on veut pénétrer un nouveau marché).